纪念公司进入建桥领域30年暨经营管理大会成功召开-k8凯发

为隆重庆祝中交二航局成立70周年，纪念公司进入建桥领域30年，回顾建桥历程，总结建桥经验和优秀成果，分析形势、审视不足、补齐短板，全面提升经营能力和管理水平，凝心聚力推动高质量发展，10月30日，公司召开纪念公司进入建桥领域30年暨经营管理大会。公司党委书记、董事长杨绍斌出席大会并讲话，公司党委副书记、总经理姚笛作报告。公司党委副书记、纪委书记白杨主持会议。

姚笛在题为《深耕不辍建桥路 大桥筑梦再启程》的公司进入建桥领域30年发展报告中回顾了公司建桥历程，梳理了“桥品牌”建设成就、桥梁建设优势，总结了公司建桥精神新内涵，并审视自身不足，研判桥梁行业走势，展望了公司桥梁业务的未来发展。

报告指出，公司桥梁建设历经起步拓展、创新突破、智能（工业化、信息化）建造三大阶段，在30年发展中承建了100多座大型桥梁工程，不断攀越桥梁建设高峰，并形成一系列科技创新和质量创优成果以及一批专业人才队伍；锤炼出科技攻关、高效建造和专业团队“三种能力”，凝聚出“科技制胜，创新引领；高效建造，品质服务；价值为本，专注专业；诚实守信，合作共赢”的桥梁建设核心价值观。同时还存在着生产经营一体化联动质效、智能建造能力有待进一步提高，“桥品牌”尚需进一步打造维护等不足。面向未来，公司要强化党建引领，凝心聚力；强化精准布局，深耕区域；强化科技引领，创新驱动；强化执行力建设，严控风险；强化团队建设，提升能力。

杨绍斌作了题为《坚持三个导向 推进四精管理 以改革的锐气和创新的姿态赋能公司高质量发展》的讲话，精炼总结了公司进入桥梁领域30年的成就及独特优势，梳理了公司桥梁建设核心价值观，从“坚持问题导向，审视自身不足，抓住问题关键；坚持目标导向，锁定五个领先，推进四精管理；坚持结果导向，聚合发展动力，同心同向同行”三个方面出发，指出了公司当前存在的主要矛盾以及不足；明确了“五个领先”的公司高质量发展目标以及“四精管理”的实现路径；并从“坚持党建引领，确保方向正确；坚持谋定而后动，确保方法正确；坚持同心同向同行，确保行动正确”三方面对抓落实提出具体要求。

杨绍斌强调，公司党员领导干部要锤炼“忠诚、干净、担当”的政治品格，全体员工要发挥主人翁作用，继续发扬企业的传统精神和建桥文化，以更加精致的产品、更加精湛的技艺、更加精细的管理、更加精健的队伍，全力推进企业管理体系和管理能力现代化，在新时代中国特色社会主义新征程中，为中国现代综合交通和城市高质量发展，为二航局率先建成世界一流企业，凝心聚力，久久为功，以改革的锐气和创新的姿态赋能公司高质量发展。（k8凯发的文化部）