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公司召开2022年第四季度生产工作会
10月24日,公司召开2022年四季度生产工作会议,生产管理部通报了2022年三季度及半年度施工生产情况及四季度重点工作安排,各片区针对生产经营情况及存在的主要问题作了情况通报,公司各业务分管领导对相关问题进行部署和重点强调。
针对市场经营和施工生产工作,公司党委书记、董事长杨绍斌强调,一是要全力抓经营,拓市场。做实属地化、做优区域化、做强专业化,完善经营工作机制,围绕年度目标,大抓现汇市场;二是全力稳生产,争产值。要落实“一切工作到项目”要求,狠抓项目管理提升,持续提升项目策划质效、强化进度精细管理、提升分包管控质效、强化项目全周期管理、强化资源中心管理,全力完成年度生产目标;三是全力精运营,控风险。要严格落实《二航局深入开展“高质量发展落实年”活动 扎实做好稳增长、优结构、控风险各项工作的工作方案》要求,强化全面预算管理、全成本管理、资金管理,强化专项治理、考核管理及风险管控;四是全力强党建,作保障。要围绕提升公司党建质效,加强政治建设,加强组织建设,加强执纪监督,为各项工作推进提供坚强保障。
公司党委副书记、总经理张浩在总结发言中提出具体要求,一是四季度生产任务重,各部门要早部署抓落实,确保生产任务完成;二是强化担当作为,各部门各项目要积极为公司创造价值,为公司主要指标拼搏;三是始终贯彻“安全第一”理念,严格执行施工方案,强化领导带班管理,不安全不生产;四是要规范招采管理,杜绝“违规”操作;五是重视新业务发展,要从策划、计划、标准化应用和满足地方规定等方面全面提升管理水平;六是强化成本管理,完善独立监督机制,促进效益提升;七是做好预判,提前谋划明年工作目标。
会议以“现场 视频”方式召开,公司领导班子、各项目、各部门相关人员参加会议。(施蕊)