黄朝晖到重庆空港新城项目检查调研-k8凯发

5月28日，公司党委副书记、总经理黄朝晖到重庆空港新城项目检查调研。

黄朝晖深入重庆空港新城项目花石中学、中央公园西路、花石公园、双桥路等施工现场，对工程进度、质量安全、现场管理等情况进行全面检查了解，听取了项目负责人关于项目建设情况的全面汇报，为项目下阶段工作提出相关意见和建议。

黄朝晖强调，重庆空港新城项目范围广、子项多、业态多、管理协调难度大，项目建设团队一是要积极响应二航局“做受市场信赖的工程承包商”定位的改革发展要求，在项目实施这条赛道上弘扬“争创”精神，聚力价值创造，推动项目高质量建设。二是要做实做细项目高质量管理。要抓好履约线，严控工期、安全、质量、环保，实现高质量履约；要抓好经济线，强化技术方案比选和设计优化，积极开源创效益；强化生产组织和现场管理，多方节流降低管理成本；强化风险管控，严控质量风险、安全风险、环保风险；要准确把握打造适配型管理团队、市场化配置资源、技术管理、生产组织、资金管理、外部关系协调等六个变量，进一步提升项目精细化管理水平。三是要实现人才效益、社会效益、经济效益三个目标。要努力培养一批具有城市综合开发群经验的优秀人才队伍，为公司同类工程项目建设提供人才支撑；要积极打造品牌工程、品牌项目、品牌团队，获得社会各界认可，树立良好的企业形象；要加强开源节流，科学统筹资源，狠抓成本管控，努力提升经济效益。（李正林）